图文复印图纸的短版、快捷、特性化特征恰是图文复印图纸店开展的首要因素。因为中国的GDP每年均以约8%的速度在增进,中国图文复印图纸的市场不断坚持着不饱和的形态,吸引着全世界图文复印图纸机出产厂商的目光:旧时有惠普、富士施乐等老牌公司占有市场,现有柯尼卡美能达等新贵品牌平起平坐。据不完全计算,以柯尼卡美能达、富士施乐为代表的品牌在上海及其周边的省市的图文快印店中的掩盖率到达了87%左右。复印图纸

“薪酬、股权、绩效、积分”四维管理系统

在一个图文复印图纸企业中，我们为什么要谈管理，无外乎就是要通过管理让人在岗位上产生价值，简单讲，就是要让人能够在岗位上做事，做正确的事。但诚如很多图文复印图纸企业不注意管理的常道，因此忽略了对工作职责、工作标准、工作流程等管理原点方面务实的思考，导致在此方面没有任何描述性成果，或表达不清楚。课上，牛云老师利用“薪酬、股权、绩效、积分”四维管理系统，通过虚拟股权激励、工资薪酬规划、岗位价值薪酬规划、绩效考核系统、员工晋升考评、附加积分激励等组成的一套“印联多维数码复印图纸管理系统”，从根本上解决阻碍图文复印图纸企业健康发展的管理难题。复印图纸

复印图纸希望图文过去只是一家传统的图文复印图纸企业，虽然受企业规模限制无法承接图书出版、报纸杂志等大批量印刷业务，但我们对产品质量有不懈追求，我们的目标是填补高质量、小批量、精制作、个性化印品定制的市场空缺。复印图纸

在互联网高速发展的今天，全国掀起了一阵数字化、网络化发展的风潮，智能化的概念上升为国家战略，现在图文复印图纸行业电商化已经是大势所趋，“互联网+”更是市场主风向，不论是企业客户还是个人消费者，他们的消费需求都在不断个性化、多元化，线下实体图文店不得不转变思路，顺应市场潮流发展，打造自身特色，确保不被市场淘汰。复印图纸

经过近30年的发展，国内快印店从专业建筑图文肇始，逐渐变成什么都做的“杂货铺”，商业宣传、会议物料、标牌标识，甚至是大幅面喷绘广告都有涉猎。经营范围的扩大自然对经营者的要求也越来越高，如果想fu制模式再开新店，原来资产重、人员密、服务全的模式需要改变。笔者观察业内这两年迅速发展的门店后，认为与数字印刷特点紧密结合的专业、细分、小型化的门店不失为一条新路径。