设计印刷高性价比的选择,西安标书王名片印刷

设计印刷当你有了10家店的时候，你就必须找个办公场地正式公司化经营了，因为连锁和多店zui本质的区别就是连锁是以公司为单位来经营的，而多店是没有成立公司是以店为单位来经营的，设计印刷所以，不懂得如何运作公司的连锁店老板，他是很难突破30家店的瓶颈的。设计印刷

连锁必须公司化营运，否则做大了也会崩盘！在公司没有成立之前，你在整合的过程中，千万不要去叫别人把店的招牌换成你的招牌，第1你这样做会让对方很反感直接导致整合失败，第二这个时候换不换招牌没有任何实际意义；设计印刷但在公司成立以后就必须统一招牌了，因为要塑造品牌意识了。10个老板10个招牌，用谁的其他人都会不舒服，zui佳方法就是10家店全部重新取个新名称。设计印刷

设计印刷说到这里给经销商的利益还不够，教yu部的对外招商也要交给经销商来负责，给经销商30%的学费提成，假如你在教yu部对外召开总裁班，收取每个老板2000元学费，50个老板就是10万学费，设计印刷经销商30%的提成就是3万现金，经销商至此就开始拼命为你做事，拼命为你摇旗呐喊了。设计印刷 等你发展到30家店的时候，你可以和经销商谈分红了，经销商供到你店里的产品他的利润是30%，你要他再分给你30%利润，经销商不会不同意的（他自己还有70%的利润）。设计印刷

授予部门经理quan力

亲戚们是直接向老板回报工作？还是向店长汇报工作?店长是否能够像管理其他员工一样，管理老板的亲戚们呢? 作为you秀的老板，你应该授予店长管理这些亲戚们的quan力，而不会使他们在管理这类“特殊人群”时总是畏手畏脚。

分清工作和生活界限

老板有没有把工作和个人生活的界限分开?虽然很难，请尽量让老板个人生活的种种琐事不和公司的管理有所牵连。如果分不清两者界限，当生活中老板和亲戚们有了人情牵绊，投射到工作中，会直接影响老板做出正确的管理措施。